Jeg har jobbet tett med mange CFO-er gjennom årene, og én ting er krystallklart: rollen er ikke det den en gang var. Der CFO-en tidligere kunne konsentrere seg om tall og regnskap, ser jeg nå en rolle som krever mye mer og noe helt annet. Min opplevelse er også at mange fortsatt er veldig tett på selve regnskapsføringen og detaljer, i stedet for det store bildet. Dette bekrefter undersøkelsen, hvor mange CFO-er fortsatt rapporterer at de bruker mye tid på operativt arbeid fremfor strategisk planlegging.
En fersk undersøkelse blant 200 norske bedrifter bekrefter det jeg opplever hver dag: CFO-rollen handler om så mye mer enn bare tall. I dag må CFO-en være både økonomisk rådgiver, pådriver for ny teknologi og ansvarlig for bærekraft.
Undersøkelsen er gjennomført av InFact for Xledger og Amesto AccountHouse høsten 2024. Undersøkelsen omfatter 200 norske bedrifter med 30-100+ ansatte, og inkluderer svar fra daglig ledere, CFO-er og andre økonomiske ledere.
La meg dele noe interessant fra undersøkelsen: Hele 67% av CFO-ene ser på seg selv som viktige rådgivere for leder og ledergruppen. Dette overrasker meg ikke - i dagens marked må du ha både god økonomisk styring, og evnen til å se fremover og tenke strategisk. Du må også ha god kontroll på at som rører seg, både når det gjelder lover og regler, men også makrobildet.
Det stopper ikke der. Nesten halvparten av CFO-ene har også fått ansvar for bedriftens bærekraftsrapportering. Dette er nytt, og det krever både teknisk innsikt og evne til å tenke langsiktig. Med stadig nye krav til bærekraft er dette blitt en stor del av jobben.
En CFO jeg snakket med nylig fortalte at han nå måtte forklare styret hvordan selskapets ESG-initiativer ikke bare var et lovkrav, men også en mulighet til å blant annet tiltrekke seg investorer. "Jeg gikk fra å tenke på bærekraft som en kostnad til å se det som en strategisk investering. Det forandret hele måten vi rapporterte på."
For å være en god rådgiver trenger du solid innsikt, og undersøkelsen bekrefter dette: Hele 80% av CFO-ene sier god innsikt er avgjørende for å ta riktige valg. Dette handler ikke bare om å ha tilgang til tall - du må kunne lese historien bak tallene og skjønne hva de forteller om bedriftens muligheter.
For å få til dette trenger CFO-ene skikkelige verktøy som gir dem rask og presis innsikt. Moderne ERP- og økonomisystemer med gode rapporteringsløsninger er ikke lenger noe du kan velge bort - det må bare være på plass. Over halvparten av de vi spurte sier at et moderne system har direkte påvirkning på resultatene.
Når vi spør hva som trengs fremover, er svaret tydelig: Du må kunne både system og IT, i tillegg til å være god på økonomisk rapportering. 33% av CFO-ene peker på akkurat denne kombinasjonen. Det sier seg selv - med dagens digitale løsninger og automatisering må du henge med i svingene.
Det er også verdt å merke seg at hele 93% av CFO-ene er opptatt av å gjøre økonomiavdelingen mer effektiv gjennom automatisering. Og det handler ikke bare om å spare tid - det handler om å få tid til det som virkelig betyr noe: å utvikle strategier og analysere muligheter. Da er det særdeles viktig med verktøy og løsninger som gir deg nødvendig innsikt. samt å ha gode verktøy som viser deg hvor man bør bruke ressursene.
I mitt arbeid har jeg møtt mange CFO-er som sliter med å få tiden til å strekke til. Med skybaserte ERP-systemer som Xledger har du alltid tilgang til sanntidsdata - uansett hvor du er eller når på døgnet det er. Dette betyr at når du sitter i ledermøtet eller får et spørsmål fra styret, kan du ta opp oppdaterte tall direkte på mobilen eller PC-en, uten å måtte vente på at noen skal sende deg en rapport. Automatiseringen av rapporteringsprosesser gjør at CFO-er endelig kan bruke tiden sin på analyse og strategisk arbeid i stedet for rutineoppgaver.
Les mer om det skybaserte ERP-systemet Xledger her.
Med skreddersydde dashboards får du alltid den informasjonen du trenger - enten du skal presentere for styret eller følge opp prosjekter. Siden systemet er skybasert oppdateres alle tall kontinuerlig, og du kan stole på at informasjonen du ser er korrekt akkurat nå. Måneds-, kvartals- og årsrapporter genereres automatisk, og siden alt henger sammen - fra regnskap til budsjett - slipper du å bekymre deg for om tallene er utdaterte.
Jeg ser daglig at CFO-er får mer ansvar for bærekraft lagt på sine skuldre. Dette er ikke en byrde CFO-en skal bære alene. Moderne systemer gjør det enkelt å hente ut rapporter, men det å forstå hva tallene betyr for bedriftens fremtid og miljøpåvirkning krever en annen type kompetanse.
Les også gjerne blogginnlegget mitt: Hvordan være en god CFO?
Den beste løsningen er å erkjenne at dette er et lagarbeid. La CFO-en gjøre det hen er best på - analysere hvordan bærekraftstiltak påvirker bunnlinjen. Så kan bærekraftseksperter sikre at tiltakene faktisk gir ønsket miljøeffekt. Det handler ikke om å skyve fra seg ansvar, men om å skape best mulige resultater gjennom godt samarbeid.
Den moderne CFO-rollen handler om strategi, styring og utvikling, ikke bilagsføring og detaljert regnskapsføring. Disse operative oppgavene kan og bør håndteres av regnskapsførere. Da får CFO-en frigjort tid til det som virkelig skaper verdi: strategisk økonomistyring og fremtidsrettet forretningsutvikling.
Undersøkelsen viser tydelig hvordan rollen er i endring. De som lykkes best er de som har gitt slipp på detaljene i regnskapsføringen og heller fokuserer på å kombinere økonomisk forståelse med strategisk innsikt. En moderne CFO bruker tiden sin på å analysere muligheter, drive frem nytenkning og sikre bærekraftig vekst - ikke på å føre bilag eller gjøre årsoppgjør.